巨富配资
虎扑09月25日讯他以球员和管理者的身份，与拜仁慕尼黑共同书写了历史。值此70岁生日之际，卡尔-海因茨-鲁梅尼格接受了俱乐部会员杂志《51》的专访，谈到拜仁的DNA、争论文化的价值，以及在谈判桌上寸土必争的哲学。
以下是第二部分内容：
您不仅作为球员，也作为管理者塑造了足球。
“我的第一段生涯作为球员，最大的感受是快乐。拥有天赋的人是幸运的：你能踢球，能在七万观众面前进球，这是无可替代的。第二段作为管理者的生涯要求高得多。1991年我作为拜仁副主席开始，那时要学很多东西。幸运的是，俱乐部有贝肯鲍尔、赫内斯和霍普夫纳这样的稳固领导结构。我因此能成长巨富配资，并利用自己主要来自意大利的人脉网络。一个里程碑是和普拉蒂尼一起创立了欧洲俱乐部协会（ECA）。这对欧洲俱乐部足球来说是一个游戏规则改变者。”
随着时间推移，您看待足球的方式发生过变化吗？
“我至今依然和以前一样看待足球，也和我担任董事会主席时一样。总体我认为足球发展是积极的。但我注意到——尤其是在德国——普遍的负面态度，永远在抱怨。不管拜仁还是国家队，做什么决定都会引来一片批评。过去我会为此生气，现在少了，因为这似乎成了时代特征。我今年夏天度假时也感受到：媒体里几乎找不到好消息，都是批评、极端化和争论。我希望能有更多建设性的报道，而不是一味打击。”
您过去最激烈的斗争对象是谁——媒体还是顾问？
“所谓企业顾问，在我那个年代根本不存在。拜仁必须始终掌握主动权。拜仁的心脏在那些真正负责的人那里。责任必须在俱乐部内部，而不是外部顾问。拜仁一直自己解决问题：贝肯鲍尔、赫内斯、霍普夫纳、我，现在是海纳和德雷森。如果你坚信某个想法巨富配资，就要在内部讨论然后执行。即使犯错，也要承担责任。错误要去纠正，即使面对公众批评，也要承受。”
那球员经纪人呢？俱乐部在转会市场会不会越来越被动？
“有一个很美的词：‘不’。主动权必须掌握在俱乐部手里。俱乐部绝不能沦为经纪人的玩物。有时候你必须画出清晰的界限，并明确告诉球员：不！到此为止，哪怕一平方厘米也不退让。”
但这并不容易吧？
“当然不。这很不舒服。但有时你必须这样做。设立标志，画清红线。这才是领导力，哪怕很不受欢迎。”
拜仁还能负担得起说“不”吗？如果不参与竞争，就很难引进顶级球员。
“我们不能依赖任何人，不管是经纪人、媒体还是所谓的舆论。拜仁有自己的哲学。我们绝不会像切尔西那样，突然签下45个球员，工资总额巨大，这是我们既负担不起、也不想要的。这从来都不是拜仁的道路，未来也不会是。一个俱乐部的哲学是没有价格标签的——它是无价的。我们必须保持真实和可信。如果任由外界左右，最终只会被吞没。巴黎圣日耳曼就是一个正面例子，他们上赛季果断重建，从巨星转向年轻天才。这需要勇气，也需要能执行到底的人，即便受到批评。”
这同样需要耐心，不论是建队还是转会。
“毫无疑问。我们不需要每年引进五个新球员。过去我们甚至有一年只引进一个巨富配资，也够用了。在拜仁，我们更应该依靠青训基地。我清楚记得赫内斯在基地落成时说过：‘这是我们对疯狂转会市场的回应。’事实就是这样。当然，有时你也会砸大钱引援，这以前也有。但我们同样培养了拉姆、施魏因施泰格、穆勒、阿拉巴或巴德施图贝尔。长远来看，稳定与延续，再加上青训和顶级引援的结合，才是成功之道。”
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